Product Owner - eine Herausforderung

Das ganze Plenum voller Leute geschätzte zwei bis dreihundert und auf die Frage, ob jemand schon Product Owner ist oder noch werden will meldet sich kein einziger. Vielleicht geht es ja allen so wie mir... die Rolle "in Reinform" wird so wohl wirklich selten gelebt.

Aber immerhin - der Talk ist ein echtes Highlight. Urban Ernst beleuchtet seine Erfahrungen als Product Owner eines 20-Entwickler-Projekts. (Zwischendurch ist mir der Saft ausgegangen - also genauer meinem Notebook - so dass es kein Live-Blogging gibt.)

Ganz nebenbei räumt Urban Ernst noch mit einigen Lebenslügen agiler Entwicklung und insbesondere von Scrum auf: Projektteams organisieren sich nicht einfach so von selbst. Jaja, schon klar - das hat so auch nie jemand gesagt. Aber es ist gut, wenn zur Abwechslung mal wieder jemand darauf hinweist, wieviel Arbeit das in der Realität ist.

Ein reichliches Learning war die Sprint Goal Presentation und die Story Abnahmen, in denen der Product Owner die aktive Rolle übernimmt. Und auch ganz wichtig: Der Prozess läuft wesentlich runder, wenn Product Owner und Scrum Master das gleiche Verständnis vom Prozess haben und so in die gleiche Richtung ziehen.

Ich setze noch einen drauf: Es ist essentiell, dass alle im Projekt den gleichen Prozess leben. Nicht mit der gleichen Intensität, klar. Aber über kurz oder lang macht es das Team mürbe, wenn es verschiedene Vorstellungen des Prozesses gibt. Also noch mal: Schon die Vorstellung des Prozesses. Denn sonst wird das nie ein Prozess.